Página 9 dos artigos sobre gestão na rotina de um escritório de advocacia, escritos por quem constrói o Adv3.
Gerir banca é decidir o que medir, o que delegar e quem responde por cada caso. Estes textos tratam de equipe, contratação, rotina, indicadores, escolha de sistema e as decisões que aparecem quando o escritório deixa de caber numa cabeça só.
Como avaliar o suporte de software jurídico antes de contratar: canal, horário, quem atende, o que é cobrado à parte e o que fazer quando o sistema cai.
Cliente não é ativo que se divide, e êxito não se resolve na conversa. As cinco frentes de uma saída de sócio de escritório de advocacia e o que escrever.
Um sistema para escritório com vários sócios responde três perguntas que a banca de um advogado não faz: quem vê, quem responde e como se divide.
Testar um software jurídico clicando em tudo não decide nada. O roteiro para usar o período de avaliação com casos reais e sair com uma resposta.
Demonstração impressiona e não decide nada. As sete perguntas que separam software jurídico que resolve de sistema que vira mais um lugar para conferir.
Comparativo de software jurídico com preço de entrada, topo e teste: Astrea, ADVBOX, Projuris, EasyJur, MaisJurídico, Legalcloud e Adv3, com fonte.
Contratar secretária para escritório de advocacia costuma vir antes de contratar advogado. Quando a conta fecha, o que delegar no primeiro mês e o que não.
CRM jurídico organiza quem ainda não é cliente: o contato que chegou, a consulta marcada e a proposta enviada. Quando ele resolve e quando é exagero.
Um escritório de advocacia remoto funciona até o ponto em que não funciona. O que precisa estar resolvido antes e as três coisas que ainda exigem presença.
O que o estagiário no escritório de advocacia pode fazer, o que exige supervisão e como montar as primeiras semanas sem gerar retrabalho para o sócio.
Sistema abandonado raramente é problema de software. As quatro semanas que decidem se implantar um sistema jurídico na equipe vai pegar, ou não.
Não é falta de método: é interrupção, troca de contexto e trabalho administrativo disfarçado. Onde a produtividade do advogado vaza de verdade.