Página 7 dos artigos sobre gestão na rotina de um escritório de advocacia, escritos por quem constrói o Adv3.
Gerir banca é decidir o que medir, o que delegar e quem responde por cada caso. Estes textos tratam de equipe, contratação, rotina, indicadores, escolha de sistema e as decisões que aparecem quando o escritório deixa de caber numa cabeça só.
Como saber a hora de contratar o primeiro advogado, o que muda no escritório depois disso e por que a conta não é só o salário.
Gestão de processos em massa não é fazer mais rápido o que se faz num caso só. Muda o cadastro, o prazo, a comunicação com o cliente e o que se mede.
O que um sistema para departamento jurídico precisa e o software de escritório não entrega: demanda interna, contrato e risco provisionado.
O que é a sociedade unipessoal de advocacia, como se registra, o que muda na responsabilidade e na rotina, e quando ainda não vale a pena constituir.
Como avaliar o suporte de software jurídico antes de contratar: canal, horário, quem atende, o que é cobrado à parte e o que fazer quando o sistema cai.
Cliente não é ativo que se divide, e êxito não se resolve na conversa. As cinco frentes de uma saída de sócio de escritório de advocacia e o que escrever.
Um sistema para escritório com vários sócios responde três perguntas que a banca de um advogado não faz: quem vê, quem responde e como se divide.
Testar um software jurídico clicando em tudo não decide nada. O roteiro para usar o período de avaliação com casos reais e sair com uma resposta.
Demonstração impressiona e não decide nada. As sete perguntas que separam software jurídico que resolve de sistema que vira mais um lugar para conferir.
Comparativo de software jurídico com preço de entrada, topo e teste: Astrea, ADVBOX, Projuris, EasyJur, MaisJurídico, Legalcloud e Adv3, com fonte.
Contratar secretária para escritório de advocacia costuma vir antes de contratar advogado. Quando a conta fecha, o que delegar no primeiro mês e o que não.
CRM jurídico organiza quem ainda não é cliente: o contato que chegou, a consulta marcada e a proposta enviada. Quando ele resolve e quando é exagero.