Página 10 dos artigos sobre gestão na rotina de um escritório de advocacia, escritos por quem constrói o Adv3.
Gerir banca é decidir o que medir, o que delegar e quem responde por cada caso. Estes textos tratam de equipe, contratação, rotina, indicadores, escolha de sistema e as decisões que aparecem quando o escritório deixa de caber numa cabeça só.
Quanto custa um software jurídico depende da equipe inteira, não do preço de entrada. O que costuma ser cobrado à parte e a partir de quando ele se paga.
Reunião que vira relatório falado é tempo caro perdido. A pauta de 30 minutos de uma reunião de equipe no escritório de advocacia e o que não entra nela.
Sem rotina, o urgente ocupa a semana inteira. A rotina do escritório de advocacia: o que conferir na segunda, na sexta e no fim do mês.
Nem sempre. O que a planilha ainda resolve, os quatro sinais de que ela parou, e como calcular se um software para advogado autônomo se paga.
O substabelecimento com reserva mantém você no caso; sem reserva, não. Quando usar cada um, o que combinar antes e o que registrar no escritório.
Por que o sócio continua fazendo tudo mesmo com equipe, e como delegar no escritório de advocacia sem gerar retrabalho nem cobrança manual toda semana.
O que abrir escritório de advocacia realmente exige no primeiro ano, o que pode esperar, quanto custa a estrutura mínima e os erros do segundo semestre.
Número de processos não diz nada sobre a saúde da banca. Os seis indicadores de escritório de advocacia que mudam decisão e como levantar cada um.
O que a IA na advocacia já faz bem, o que ela ainda erra de forma perigosa e as regras de uso que evitam problema com o cliente e com a OAB.